“La música y el teatro llevan funcionando 1.000 años. El virus ha tenido ganadores y perdedores y, en las artes, la gente que se reinventa a sí misma, en una especie de mentalidad de Charles Darwin, será la ganadora.
Esa evaluación reciente del banquero y filántropo John Studzinski fue expresada de manera aún más cruda en agosto pasado por el empresario Ed Warner: `` Sea lo que sea lo que depara el futuro, son las empresas las que lo intentaron mientras la competencia vacilaba las que serán recompensadas por sus clientes y clientes: la publicación que abrió el 4 de julio mientras que otros permanecieron a oscuras, el asesor que se mantuvo en contacto regularmente durante el bloqueo, los deportes que volvieron a aparecer en su pantalla mientras otros descartaron el verano. Se marcan reputaciones y otras se rompen irremediablemente ”.
Los miembros de Opera Europa, como sabemos por nuestras conferencias telefónicas regulares, han sido ingeniosos al diseñar programas para mantener el contacto con el público. Las condiciones en constante cambio las han obligado a adaptarse, y eso consume tanto dinero como tiempo. Sin embargo, sigue siendo necesario mirar más allá de los obstáculos inmediatos y planificar un futuro en el que el mundo habrá cambiado. Ese es el desafío al que se enfrenta esta conferencia de otoño.
Reconocemos que muchos miembros no podrán viajar, por lo que todo el evento de 3 días estará accesible en línea. Dentro de este marco, siete teatros miembros planean actuar como centros en vivo al albergar pequeñas reuniones locales donde los miembros del mismo país o de países vecinos pueden reunirse. Invitamos a miembros con acceso seguro comprobado a unirse a los eventos en vivo en Moscú, Como, Helsinki, Madrid, Estocolmo, Düsseldorf y Zagreb.
La primera tarde del miércoles 18 de noviembre se abordarán estrategias de supervivencia, primero en el futuro inmediato y luego a más largo plazo. En alianza con FEDORA, presentaremos una ambiciosa iniciativa para reinventar las artes escénicas como motor de un futuro sostenible, con un plan de 3 puntos de inversión en sostenibilidad; igualdad; y transformación digital.
El segundo día, jueves 19 de noviembre, se explorarán los cambios en el modelo operativo de la ópera:
1. La investigación sobre las proporciones y los parámetros del subsidio público informará el debate sobre los cambios en la percepción social y el propósito de la ópera.
2. La pandemia nos ha obligado a reexaminar los requisitos del liderazgo en la conducción de una fuerza laboral a través de una crisis.
3. La relación entre en vivo y digital ha cambiado. ¿Cómo se puede explotar en beneficio de artistas y público?
El tercer día viernes 20 de noviembre comenzará con una nueva forma de mercado de coproducción, con presentaciones de algunas propuestas imaginativas para Transforming Opera. A continuación, examinaremos ejemplos de cómo adaptar los programas para aprovechar las circunstancias actuales, antes de concluir estableciendo algunas prioridades para el próximo año y respaldando un plan de acción para Opera Europa durante su Asamblea General Extraordinaria.
Instamos a tantos miembros como sea posible a unirse a nosotros entre el 18 y el 20 de noviembre para ayudar a influir en nuestra dirección futura.