ECHANTILLON
1. Un large éventail de 100 maisons membres, des plus grande aux plus petite, ont répondu à l'enquête.
PRODUCTIVITÉ
2. Pour la saison 2019/20, un total de 14.955 représentations étaient programmées par les compagnies sur la scène principale, soit une moyenne de 150 par compagnie.
3. 6.128 événements ont été annulés sur la scène principale entre la fermeture des théâtres en mars et la fin de la saison, soit une moyenne de 62 par compagnie, ce qui représente 41% de la saison.
FINANCES
4. Les recettes estimées pour la saison 2019/20 s'élevaient à près d'un milliard d'euros. Pour les deux plus grandes maisons, elles ont dépassé les 100 millions d'euros, pour les plus petites quelques centaines de milliers, mais la moyenne était de plus de 10 millions d'euros.
5. La perte de recettes due aux représentations annulées s'élève à 320.730. 275 €, ce qui correspond à une moyenne de 3.272.758 € et représente un tiers des recettes annuelles.
Une telle perte de revenus était sans précédent pour la plupart des compagnies, mais avec un soutien plus accru des donateurs, elle aurait pu être percue comme un coup dur temporaire. C'est la perspective continue d'une baisse significative des recettes qui menace l'existence future des compagnies d'opéra, c'est pourquoi nous avons posé la question plus difficile de prévoir ce qui pourrait arriver plus tard dans l'année. Plus de 80 entreprises ont relevé ce défi, avec le résultat suivant.
6. Les recettes estimées pour la nouvelle saison jusqu'à la fin décembre s'élevaient à plus de 360 millions d'euros, comme prévu pour environ un tiers de la saison.
7. Les recettes budgétisées actuellement avec des programmes adaptés et un nombre de spectateur réduit sont de 153,4 millions d'euros, soit 42,5% de l'objectif initial. Cela représente un déficit moyen de 2 millions d'euros pour la période par compagnie. Si des restrictions similaires en matière de performances et de public étaient maintenues pour toute une saison, cette perte moyenne serait de 6 millions d'euros.
PERSONNEL
Passons de la perte matérielle au coût humain :
8. Le nombre de personnes occupant un emploi à temps plein dans les 100 compagnies interrogées la saison dernière était de près de 35 000, ce qui correspond à une moyenne de 350 emplois permanents par entreprise
9. 14.070 de ces personnes ont été mises au chômage partiel ou temporaire à la suite de la fermeture. Cela correspond à une moyenne de 140 personnes par entreprise, soit 40% de la main-d'œuvre.
10. En outre, nos compagnies d'opéra ont proposé près de 32.810 contrats d'invités.
11. 14.096 de ces contrats ont été annulés en raison de la perte de représentations, soit 43% du nombre total, ce qui a un impact direct sur leurs moyens de subsistance.
LIEN AVEC LE PUBLIC
Face aux pertes en matière de productivité, de finances et d'emploi, les opéras ont cherché le contact avec le public.
12. De nombreuses compagnies d'opéra faisaient déjà la promotion d'activités en ligne, mais le confinement a créé un nouvel impératif. 93% des maisons d'opéra que nous avons interrogées ont proposé du streaming, des podcasts, et généralement une présence numérique accrue depuis mars.
13. Un plus petit nombre s'est essayé aux représentations lyriques en direct, mais 48% ont présenté des concerts en direct ou d'autres initiatives avec leurs ensembles pour rester en contact.
14. En outre, 58% de notre échantillon a apporté une contribution à sa communauté par d'autre moyens, tels que la fabrication de vêtements de protection ou la fourniture d'autres services sociaux.
Le message est que les compagnies d'opéra s'efforcent de remplir leur mission pour servir leurs communautés. Les compagnies et leurs employés ont subi un revers financier majeur cette année. Ils ne sont pas seuls, et les pertes sont irréparables. Si l'on se tourne vers l'avenir, il est indéniable que les maisons d'opéra et les artistes ont besoin de soutien pour survivre pendant la saison 2020/21, alors qu'ils s'efforcent d'ajuster leurs plans artistiques et commerciaux et de renouer avec le public.
Nicholas Payne et Audrey Jungers