„Musik und Theater gibt es seit 1.000 Jahren. Covid hatte Gewinner und Verlierer, und in der Kunst werden die Menschen, die sich neu erfinden, in einer Art Charles-Darwin-Mentalität, die Gewinner sein.“

Diese jüngste Einschätzung des Bankiers und Philanthropen John Studzinski wurde im August letztes Jahres vom Geschäftsmann Ed Warner noch deutlicher zum Ausdruck gebracht: „Was auch immer die Zukunft bringt, es sind die Unternehmen, die Wagnisse eingegangen sind, während die Konkurrenz zauderte, die von ihren Kunden und Klienten belohnt werden - die Kneipe, die am 4. Juli öffnete, während andere im Dunkeln blieben, der Berater, der über den Lockdown hinweg in Kontakt blieb, der Sport, der den Weg zurück auf Ihren Bildschirm fand, während andere den Sommer schon abgeschrieben hatten.  Die einen machten sich einen Ruf und andere gingen irreparabel zugrunde“.

Die Mitglieder von Opera Europa haben, wie wir stets aufs Neue aus unseren regelmäßigen Telefonkonferenzen erfahren, Programme zur Aufrechterhaltung des Kontakts mit dem Publikum ausgearbeitet.  Ständig wechselnde Bedingungen haben sie gezwungen, sich anzupassen, was sowohl Geld als auch Zeit kostet.  Dennoch ist es nach wie vor notwendig, über unmittelbare Hindernisse hinauszublicken und eine Zukunft zu planen, in der sich die Welt verändert haben wird.  Das ist auch die Herausforderung, vor der diese Herbstkonferenz steht.

Wir sind uns bewusst, dass viele Mitglieder nicht reisen können, so dass die gesamte dreitägige Veranstaltung online zugänglich sein wird.  Gleichzeitig werden sieben Mitgliedertheater als Live-Hubs für Teile der Konferenz fungieren und kleinere lokale Begegnungen ausrichten, bei denen sich Mitglieder aus demselben Land oder aus Nachbarländern sicher treffen können. Wenn Sie Zugang zu Moskau, Como, Helsinki, Madrid, Stockholm, Düsseldorf oder Zagreb haben, sind Sie herzlich eingeladen.

Der erste Nachmittag am Mittwoch, dem 18. November, wird sich mit Überlebensstrategien befassen, zunächst in der unmittelbaren Zukunft, dann auf längere Sicht.  In Partnerschaft mit FEDORA werden wir eine ehrgeizige Initiative vorstellen, um die darstellenden Künste als Motor für eine nachhaltige Zukunft neu zu erfinden, mit einem 3-Punkte-Plan für Investitionen in Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung und digitale Transformation.

Am zweiten Tag, Donnerstag, dem 19. November, werden wir Veränderungen im Betriebsmodell der Oper untersuchen: 
1.    Eine Untersuchung der Evolution, Proportion und Parameter von Subventionen aus öffentlicher Hand wird die Debatte über die Veränderungen in der gesellschaftlichen Wahrnehmung und dem Zweck der Oper beeinflussen.
2.    Die Pandemie hat uns gezwungen, die Anforderungen an die Führung einer Belegschaft bei der Bewältigung einer Krise zu überprüfen.
3.    Die Beziehung zwischen Live und Digital hat sich verändert.  Wie kann sie zum Wohle der Künstler und des Publikums genutzt werden?

Der dritte Tag, Freitag, der 20. November, beginnt mit einer neuen Form des Koproduktionsmarktplatzes, bei dem einige phantasievolle Vorschläge für Transforming Opera vorgestellt werden.  Dann werden wir Beispiele dafür untersuchen, wie die Programme an die aktuellen Umstände angepasst werden können, bevor wir abschließend einige Prioritäten für das nächste Jahr setzen und auf der Außerordentlichen Generalversammlung einen Handlungsplan für Opera Europa verabschieden.

Wir fordern so viele Mitglieder wie möglich auf, sich uns vom 18. und 20. November anzuschließen, um unsere zukünftigen Prioritäten mitzugestalten.

Nicholas Payne