Ein herzliches Dankeschön an alle, die zur neuesten Ausgabe der Jahresumfrage beigetragen haben! In diesem Jahr wurde ein Rekord erreicht – 119 Antworten von Häusern in 31 Ländern – was einer Steigerung von 37 % gegenüber der vorherigen Ausgabe entspricht.
Hintergrund
Zum dritten Mal in Folge hat Opera Europa seine Mitglieder gebeten, zentrale Daten in vier Bereichen zu teilen – Einnahmen, Personal und Ressourcen, Produktionen und Vorstellungen, Ticketverkäufe – für die Saison 2023/24 bzw. das Geschäftsjahr 2024. Die Ergebnisse der Jahresumfrage ermöglichen es uns, ein vertieftes Verständnis von Entwicklungen und Trends im Sektor, unter den Mitgliedern und weiteren Akteuren zu gewinnen. Sie können auf Anfrage von unseren Mitgliedern für ad-hoc-Benchmarking genutzt werden. Darüber hinaus erlauben sie uns, im Namen des Sektors Advocacy-Arbeit zugunsten von Oper und Tanz zu koordinieren. Die Umfrageergebnisse fließen in die zukünftige Planung von Opera Europa ein, damit wir die Bedürfnisse der Mitglieder bestmöglich berücksichtigen können; schließlich können wir, wenn genug Daten vorliegen, Benchmarking über verschiedene nationale Kontexte oder Unternehmensgrößen hinweg betreiben.
Seit la rentrée sind wir in der Geschäftsstelle von Opera Europa intensiv damit beschäftigt, die Daten auszuwerten und erste Analysen zu erstellen. Am 28. Januar 2026 werden wir die vollständigen Ergebnisse der Jahresumfrage in einer Online-Session vorstellen.
Erste Ergebnisse
Bis dahin hier einige Schlaglichter aus unseren ersten Ergebnissen, aufgeschlüsselt nach Produktionsmodellen. Nehmen Sie im Januar unbedingt teil, um noch viel mehr zu erfahren!
Festivals
Von den untersuchten Modellen weisen Festivals den höchsten Anteil der Kartenverkäufe an den Gesamteinnahmen auf – 31,8 %. Das durchschnittliche Jahresbudget liegt bei fast 10 Mio. €. Bei einer durchschnittlichen Gesamtbelegschaft von 326 Personen pro Jahr sind davon lediglich 38 fest angestellt. Opernproduktionen machen 73,2 % aller Produktionen im künstlerischen Programm aus. Festivals haben den niedrigsten Anteil an Vorstellungen für Kinder und junge Menschen (6,3 % aller Vorstellungen). Die Auslastung ist bei Festivals am höchsten (wenn auch nur knapp), mit 83,1 % der verfügbaren Plätze verkauft. Während 4 von 5 Festivals ihrem Publikum kostenlose Angebote machen, ist dies dennoch der niedrigste Wert unter allen Produktionsmodellen.
Repertoire
Bei Repertoirehäusern stammt der größte Anteil der Gesamteinnahmen aus öffentlicher Förderung – 68,3 %, der höchste Wert aller Modelle. Private Mittel liegen mit 5 % am niedrigsten. Wie zu erwarten, verfügt die große Mehrheit der Häuser über eigene Ressourcen für Bühnenbild und Kostüm, ein Solistenensemble sowie Orchester, Chor und Kompanie für Tanz (in allen Fällen deutlich über 80 %). Opernproduktionen machen 40,1 % aller Produktionen aus; Tanz und Schauspiel liegen jeweils bei etwas über 20 %, Produktionen für junge Menschen bei knapp 17 %. Die Auslastung und der Anteil kostenloser Angebote sind vergleichbar mit Festivals: 82,3 % Auslastung und 80,5 % der Häuser bieten zumindest teilweise freien Zugang.
Semi-stagione
Semi-stagione-Häuser haben die höchsten Gesamteinnahmen, mit einem durchschnittlichen Jahresumsatz von über 59 Mio. €. Private Mittel liegen hier – nach Festivals – auf dem zweithöchsten Niveau, bei 12,1 % der Gesamteinnahmen. In diesem Modell finden wir die größte durchschnittliche Anzahl Beschäftigter, sowohl bei den Festangestellten (684 Personen) als auch bei den befristet Beschäftigten bzw. Freischaffenden (533 Personen). Das künstlerische Programm enthält den höchsten Anteil an Schauspiel – sowohl bei den Produktionen (29,3 % aller Produktionen) als auch bei den Vorstellungen (36,7 %). Tatsächlich wird hier – gemessen an der Anzahl der Vorstellungen – mehr Schauspiel als Oper gezeigt. Dieses Modell weist mit 430 Vorstellungen insgesamt die höchste Gesamtzahl an Vorstellungen auf. Die Auslastung liegt mit 82 % in etwa auf dem Niveau der Festival- und Repertoiremodelle.
Stagione
Nach den Festivals weist das Stagione-Modell den zweithöchsten Anteil der Kartenverkäufe an den Gesamteinnahmen auf – 20,5 %. Öffentliche Förderung macht 63,7 % aus und liegt damit in einem ähnlichen Bereich wie bei Repertoire-, Semi-stagione- und Touring-Modellen. Während die Zahl der freischaffenden Künstlerinnen und Künstler ungefähr derjenigen in Repertoirehäusern entspricht, ist die Zahl der fest angestellten Mitarbeitenden mit durchschnittlich 248 Personen deutlich niedriger. Deutlich weniger Häuser verfügen über umfassende eigene Ressourcen, auch wenn rund 50 % weiterhin einen eigenen Chor und ein eigenes Orchester haben. Im Durchschnitt geben Stagione-Häuser 140 Vorstellungen pro Saison. Vorstellungen für Kinder und junge Menschen machen 23,4 % aller Vorstellungen aus – der zweithöchste Wert unter den Modellen – und 11,3 % der verkauften Tickets entfallen auf diese Produktionen. Mit 75,6 % haben Stagione-Häuser die zweiniedrigste Auslastungsrate.
Touring
Zu guter Letzt: Touring-Unternehmen meldeten die niedrigsten Gesamteinnahmen, mit durchschnittlich 7,9 Mio. € pro Jahr. Sie verzeichnen außerdem den niedrigsten Anteil der Kartenverkäufe an den Gesamteinnahmen, mit 8,7 %. Die Zahl der Beschäftigten ist hier am geringsten, mit durchschnittlich 252 Personen, wobei die Zahl der Festangestellten mit 76 Personen höher ist als bei Festivals (38 Personen). Im Durchschnitt geben Touring-Unternehmen 31 Opernvorstellungen aus 4 Opernproduktionen pro Jahr, eingebettet in ein breiteres künstlerisches Programm. Diese Häuser haben den höchsten Anteil an Produktionen für Kinder und junge Menschen gemessen an der Gesamtzahl der Produktionen. Die Auslastung ist mit 61,7 % am niedrigsten – doch mit durchschnittlich fast 50.000 verkauften Tickets pro Saison ist die Reichweite jedes einzelnen Hauses dennoch beachtlich. Weitere Informationen zur Online-Präsentation am 28. Januar folgen über den Verteiler der General Directors.
Wenn Sie Fragen dazu oder zu anderen Aspekten der Forschungsarbeit von Opera Europa haben, wenden Sie sich bitte an Hannah unter hannah@opera-europa.org
